什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成（指項(xiàng)目竣工并交付使用）的全過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該建設(shè)工程項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。

    項(xiàng)目管理公司的職能

    項(xiàng)目管理公司是投資方委托的項(xiàng)目建設(shè)階段的管理主體。在甲方委托的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全方位、全權(quán)制、權(quán)責(zé)制的管理。項(xiàng)目管理公司對(duì)委托方負(fù)責(zé)，利用自己專業(yè)的技術(shù)力量和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、前期準(zhǔn)備、工程預(yù)算、施工單位的招標(biāo)選定及材料設(shè)備的采購等整個(gè)建設(shè)過程中，對(duì)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和工期進(jìn)行專業(yè)化的控制與管理，確保項(xiàng)目建設(shè)順利地實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。具體有：
    ①在簽訂《委托項(xiàng)目管理合同》后和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)后，編制并向委托方報(bào)送項(xiàng)目管理實(shí)施方案、項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃、項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃及項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。
    ②依據(jù)批復(fù)的項(xiàng)目建議書及委托人提供的項(xiàng)目功能需求報(bào)告，組織開展項(xiàng)目可行性研究。
    ③在項(xiàng)目建設(shè)期間，代行項(xiàng)目業(yè)主的職能，組織實(shí)施工程的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)理和施工，對(duì)施工階段的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理公司可直接承擔(dān)其中的招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、設(shè)備采購等工作。
    ④辦理與管理項(xiàng)目有關(guān)的涉及投資、財(cái)政、規(guī)劃、環(huán)保、建設(shè)、國土房管、消防、市政、園林、綠化及文物保護(hù)等政府主管部門的審批手續(xù)。
    ⑤項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目管理公司協(xié)助委托人組織驗(yàn)收，并將驗(yàn)收合格的項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向委托人辦理移交手續(xù)。
    ⑥協(xié)助編制工程項(xiàng)目決算報(bào)告，依法辦理工程交付手續(xù)。建立完整的項(xiàng)目建設(shè)檔案，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)的文件資料，進(jìn)行收集、整理、歸檔，并在項(xiàng)目完成后將工程檔案、財(cái)務(wù)檔案及相關(guān)資料向委托人和有關(guān)部門移交。